为充分调动全体员5年改善经营管理建议的“点子大王”。

　 炼油二部重整尾气、火炬尾气、常减压轻烃回收气体全部进入双脱D-103混合干气分液罐，由于这些气体含有大量硫化氢，硫化氢在管道中氧化变为颗粒状硫黄，极易堵塞细密的密排管道，密排下方D-108凝缩油罐逐步结晶，凝缩油外排到二联合管道已经逐步堵塞，一旦堵塞势必造成装置的停工。由于管道内介质复杂，对双脱部分装置增加一条80℃、0.8兆帕伴热水管线，既能解决管道堵塞，又能消除生产瓶颈治疗癫痫病需要多少费用和安全隐患。

　该建议项目实施后，仅需每周一次用冲洗线对管道江西治疗癫痫正规医院、罐D-103/D-108进行清洗，密排管道未再出现堵塞情况。该建议项目投资少、见效快，投入仅0.38万元，不仅解决生产瓶颈问题，而且年节约检修费用怎样治疗癫痫最好超过60万元，实现了小投入大产出。

　被评为“点子大王”的郭传刚2015年共计提报建议24条，经评审采纳建议23条，连续两年荣获公司改善经营管理建议“点子大王”称号。郭传刚立足装置生产一线，以解决生产瓶颈问题和装置节能降耗为目标，积极参与并提报改善经营管理建议，较好地发挥了生产经营治疗癫痫病专科医院管理人员为企业生产经营动脑筋、提建议的积极性，全年提报的建议中有13项建议完成实施，并取得良好的效果。

例如他针对热电部A、B两套石灰石-石膏湿法脱硫装置的运行工况，虽然各项环保指标达标排放（脱硫效率平均≥90%，脱硫后净烟气平均二氧化硫含量≤100毫克每标米行。

　 公司将给予荣获改善经营管理建议“金点子”和“点子大王”的人员专项奖励和通报表彰，并颁发荣誉证书。